财务共享模式下企业财务转型研
财务共享模式下企业财务转型研
71 TIMES OF & TRADE 时代经贸2024年 第 8 期财务共享模式下企业财务转型策略陈笑雨（河北地质大学 河北石家庄 ）【摘 要】在现阶段经济转型升级过程中，新兴产业和商业模式层出不穷，财务工作的职能、组织机构以及业务流程等发生重大而深刻的变化。传统的财务管理已不适应当前时代的新变化，面临财务转型压力和挑战企业进行财务战略转型的基础是，财务共享服务的出现为财务转型奠定了基础。本文以财务共享对财务转型的作用为切入点，分析了当前财务转型面临的困境，提出了财务转型建设的基本方向，并从加强业财融合、拓展信息系统应用、提升财务人员能力等方面来实施财务转型策略，为企业财务转型提供建议和参考。【关键词】财务共享；财务转型；业财融合【中图分类号】 F272【文献标识码】 A【文章编号】1672-2949（2024）08-0071-03《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出，要对大公司的财务转型予以绝对的支持，支持大公司利用自己的信息化系统和专业的技术，加快使内部财务从以核算为主转向以决策为主，通过设立财务共享中心来促进管理会计的发展。同时，在市场环境和企业自主选择的双重作用下，财务转型正在逐步成为企业发展的重点工作。在财务管理工作中，企业应顺应时代发展的潮流，跟进政府的指导意见，及早搭建财务共享平台，从而提高企业处理数据的能力财务共享模式下企业财务转型研，推动企业创新创造能力提升。 财务共享及财务转型相关内容（一）财务共享的概念财务共享是一种创新的管理思想和管理模式，是指通过搭建财务共享服务中心平台企业进行财务战略转型的基础是，将企业传统模式下周期性、重复性的大量易于格式流程化操作的会计核算抽离出来，集中到独立运营的财务共享服务中心平台，进行流程再造，统一处理，从而降本增效，加强集团管控，提高企业风险防范能力，最终提升企业价值收益能力及财务管理水平。（二）财务共享模式下企业财务转型的作用1.加强企业管控能力。目前，不少大公司都面临集团总部对下属部门或公司管控能力弱的问题。在企业持续扩张中，集团在不同地区建立了很多分（子）公司企业进行财务战略转型的基础是，疏于制定一致性的标准规范，使不同地区的分（子）公司在财务及人力管理、流程设置及资源配置等方面各不统一，企业集团管控难度增大。财务共享模式下，企业财务转型能够借助财务共享服务中心的流程再造，使企业财务管理制度标准化和规范化，提升企业管理效率及能力。企业进行财务转型能够使管理者通过财务共享平台及时统筹企业内部各项信息，对财务业务动态进行监督，了解财务管理情况和资金使用效果。通过引进财务信息化技术财务共享模式下企业财务转型研，对企业内部财务数据全面整理，及时针对企业的经营管理状况，调整企业总体发展方向，优化财务管理流程，从而增强企业管控能力，有效提高企业管理水平。2.提升企业价值收益能力。通过财务转型进行财务共享建设，可以使企业提升价值收益能力，获得流程变革收益、成本集约收益和财务转型收益。首先，财务共享服务中心通过流程再造，能够促使财务流程规范化、财务数据共享化、财务信息系统集成化，从而推进财务专业化，获得流程变革收益；其次，成本集约收益是建立财务共享中心最明显的收益。建设财务共享中心能降低财务分析成本，显著提高资金的利用率。财务共享服作者简介：陈笑雨（2000-），女，汉族，河北邢台人，河北地质大学硕士研究生在读，研究方向为会计信息化、企业财务管理。文章著录格式：陈笑雨. 财务共享模式下企业财务转型策略 . 时代经贸，2024（8）：071-073
