丰田生产方式的历史局限性

丰田生产方式的历史局限性

摘要：一、整体理解丰田生产方式丰田生产方式是为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在持续改善的基础上,采用准时化和自働化方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式。在整体理解丰田生产方式上,可以从理念、思想、工具、方法层层深入,如图1所示。“从(顾客的)需求出发”、“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的核心理念。丰田生产方式思想的最终目标,就是企业利润的最大化;管理中的具体目标,则是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。丰田正是通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费,最终实现利润最大化。(一)准时化如图2所示,准时化需要均衡化作为前提,在准时化的思想中涵盖着三个基本思想:逆向流程化,标准作业,后道工序取件。逆向流程化,强调逆向的流程化而非简单的流程化,逆向才是丰田生产方式的特点。在逆向基础上,以少人化为目的,一个员工能够操作多工序,以此培养出多能工。标准作业表的三要素中,周期时间就是生产节拍,作业顺序即工件的加工顺序而不是产品沿着流水线移働的作业顺序,标准存量即标准手持。第三个基本思想是后道工序取件,由此发展的拉动式准时化生产,要求以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求下一道工序需要的零件上一道工序必须及时送到。

简介：《环球市场信息导报》杂志在全国影响力巨大丰田生产方式中的浪费，创刊于1995年丰田生产方式中的浪费丰田生产方式的历史局限性丰田生产方式的历史局限性，突出建设性，理论性与实践性并重。创刊以来丰田生产方式中的浪费，办刊质量和水平不断提高，主要栏目设置有：时代英才、区域经济、企业管理、金融财务、能源经济、城市经济、会展经济、旅游经济等。